在公司領導的正確帶領下，2020年，質量管理全體人員緊緊圍繞著GSP認證和藥品質量為中心，著力構建公司藥品質量監管體系，積極履行GSP賦予的職責，努力幫助公司提高監管服務能力，廣告批文基本獲準，為公司藥品監管和服務各項工作取得了明顯成效。2021年將立足于本職工作的基礎上，努力提高工作效率，保質保量地完成工作計劃，提高公司藥品質量管理水平。

部門負責人解釋道，市場部既是“勢場部”，又是“事場部”，既要研究趨勢，宣傳聲勢，又要認真分析，踏實做事。要建標準，樹標桿，促規范。市場部將部門職責細化為方案策劃、產品規劃、品牌宣傳、學術推廣支持、招投標管理等方面，積極采取各種措施，最大限度地發揮職能，幫助公司更好地開拓市場。2020年實現了減員增效、聚焦爆品，對主品進行準確的市場定位等亮點。2021年，將不折不扣地按照公司總體部署，腳踏實地做好關鍵行動表和標桿終端篩選確認；落實重點項目駐地；不斷提高專業化水平，實現市場部資源的合理配置。

銷管部圍繞著2020年制定的目標，不但做好銷售管理的日常工作外，而且還配合總經理搭建了銷售價格統一體系，并進行價格管控；減少綜合管理員的人工錄入識別環節及錄單出錯率；建立了物流信息反饋表，為各事業部及時反饋貨品的運轉情況提供了相關依據。2021年將不斷曾增強團隊協作力，發揮團隊的最大力量，為銷售及售后服務工作提供良好的保障。

強大的財務規劃與運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。2020年，財務部從工作基礎入手，加強了財務隊伍建設，提高整體素質；完善相關制度，使財務管理程序化、規范化。2021年將在從過去中汲取經驗，完善今后的工作，并以“加強費用管理”為突破口，緊密結合公司財務實際情況，規范財務核算；支持公司信息化建設，做好財務分析，提高財務數據的有效性；加強團隊的財務知識學習，提高整體財務管理水平為工作重點。

2020年監察審計部監督、落實相關規章制度，規范公司內部管理，執行獎懲條例，使市場秩序得到明顯改善；監督公司藥品流向情況管理，嚴格落實管理規定，對存在的問題協同有關部門實施整改措施并跟蹤、檢查，并對有意擾亂市場秩序的相關人員進行警示。2021年將對存在問題的流向繼續進行核查，并對相關人員進行問責；監督全國市場的銷售秩序，對所有利用公司藥品擾亂秩序的客戶進行取證工作，監督及配合事業部進行下架工作，對頑固、不配合的客戶予以取消合作；持續并不定期抽查事業部銷售流向的真實性，監督檢查各區域與公司的往來賬目；積極協助事業部拓展新業務，對新合作的客戶進行可合作性的鑒定。

2020年人力行政部在原有的基礎上，完成了組織架構調整及定崗定編和人力行政制度匯編及其修訂補充，協助擬定及修改各部門資料；監督并推動公司管理體系在內部的實施，包括員工關系管理、培訓管理及薪酬績效管理等；2021年將合理規劃行政費用的預算與控制；統一規范公司辦公用品、合同、檔案等管理；圍繞著管理、服務等工作重點，注重發揮承上啟下、協調各方的樞紐作用，協助公司完成相關工作。